Töö: Svetlana Ivannikova, digitaalse agentuuri "Fish Here" peadirektor

<

Intervjuu on must-loe neile, kes oma äri unistavad. Svetlana Ivannikova oli Venemaal sotsiaalmeedia esirinnas ja töötas suurtes rahvusvahelistes ettevõtetes, kuid kui see töö sai rutiinseks, läks ta äri. Noored ettevõtjad ja need, kes ikka veel mõtlevad oma äri üle, annavad Svetlana mõned nõuanded.

Mis on teie elukutse?

Alates üheksandast klassist nägin ma ennast ainult erilise korrespondendina televisioonikanalis või ajakirja halvimal kohal, eelistatavalt Kommersanti kirjastusel.

Noorte maksimumism ja veendumus sõnavabaduses viisid mind Lomonosovi nimelise Moskva Riikliku Ülikooli ajakirjanduse teaduskonda, kus lõpetasin õhtuse osakonna. Aga ta ei töötanud ammu kutsealal.

2003. aastal hakkas minu kujutlusvõime ajama online-ajakirjandust, blogosphere ja internetti tervikuna. Muide, minu diplomi teema oli “Live ajakirja subkultuur kui vene blogosphere nähtus”.

Lõpuks jõudsin ma firma, mis töötas välja esimese vene otsingumootori. See oli kuldne aeg: Juri Lopatinsky „Rambler” jäi mitu aastat, ettevõttel oli nii raskeid spetsialiste nagu Ivan Zassoursky, Anton Nosik, Yulya Gershtein, Mitya Ambartsumyan, Ivan Kurinnoy, Lyosha Obrovets. Eelnevalt huvitav silmapiir: esimene online-TV, UGC-ülekanded, mobiilteenused, mängud, sotsiaalsed võrgustikud.

Mida te oma töös teete?

Juba viiendat aastat olen olnud oma ülemus ja see kindlasti muutis mu elu ja minu suhtumist.

Minu lugu on üsna sarnane kõigi edulugudega ja samal ajal kõigi fakupostidega. Ma tahan jagada oma kogemusi, sest isegi banaalsed lood võivad aidata kedagi otsustada, määrata õigeid ülesandeid ja sõnastada plaani.

Ma parafraseerin Linus'i seadust: mida rohkem inimesi midagi proovib ja sellest räägime, seda rohkem elu hacks me kõik saame ja mida selgem on füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise ja ettevõtluse plusse ja miinuseid.

Kõik algas asjaolust, et kui ma töötasin aastaid palgatöötajana erinevates korporatsioonides, külastas Cap mind ja ütles: „Sveta, sinu töö on muutunud rutiinseks; See ei muuda maailma paremaks. Tundub, et hakkate värvima ja segi ajada. Midagi tuleb muuta! "

Selleks ajaks, kui füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise idee enam ei olnud kinnisidee ja hakkas äriplaani ja isegi organisatsiooni harta kujul üsna reaalseid jooni võtma, oli minu tööhõive rekord täis suurte rahvusvaheliste ettevõtete staatust.

Ilma südametunnistuseta ei saa ma ennast nimetada Venemaal sotsiaalmeedia esirinnas. Esmapilgul võib tunduda, et need allikad on nii kaugel, et nad peavad andma mulle koha transpordis vanaduse tõttu. Tegelikult on sotsiaalvõrgustike või sotsiaalmeedia arengu ajalugu meie riigis kokku vaid kaheksa kuni üheksa aastat.

Kuni 2008. aastani oli RuNetis ainult üks koht, kus tõmbas üles tõelisi holivareid ja tekkis vaba kõne keskkond - “LJ”. VKontakte sai ainult hoogu ja registreerus kolm miljonit kasutajat, Facebook ei olnud isegi silmapiiril ja Odnoklassniki oli ainult teenus endiste kolleegide leidmiseks laual ilma igasuguste eri vaatenurkadega.

Svetlana Ivannikova: „Sotsiaalmeedia ajalugu meie riigis on ainult 8–9 aastat vana”

2008. aasta alguses teatas Sup ettevõte (seejärel Sup Fabrik), et ta on omandanud õiguse arendada Cyrillic LiveJournal'i segmenti Ameerika ettevõttest Six Apart ja avas kontori Moskvas.

Andrew Paulson (sel ajal ettevõtte president) jahtis andekalt spetsialiste. Zahantily ja mina. See oli uskumatu edu: kõik tahtsid seal töötada ja ma ei ole erand.

Mulle meeldis tõesti õhkkond, kus "Supp" sündis. Esimesed aastad olid pideva tegutsemise, loomise, proaktiivsuse ja sõidu aeg. Me läksime keskööl koju ja tulime varahommikul ja me tahtsime minna tööle, sest seal oli tunne kuuluda erakorralisse kogukonda.

Paar aastat hiljem algas sotsiaalsete võrgustike tõeline buum. LJ-i ulatuslike ja pikkade ametikohtade asemel moodustasid Twitter, Odnoklassniki ja VKontakte mahukad tweetid multimiljoni publiku, hakkasid Facebooki ja Instagrami populaarsust. Ja see algas: ebakindel Google+, virtuaalsed lauad Pinterest, Foursquare geolokatsiooniteenus, anonüümse kuulujuttudega taotlus. Sotsiaalsed võrgustikud tungisid võrguvoogu, nagu vandusõnad Tourette'i sündroomis.

Samal ajal hakkasid nad üha enam rääkima mobiilse liikluse kasvavast osakaalust ja mobiilirakenduste populaarsusest.

Aastal 2012 ületas esmakordselt 12–34-aastaste interneti publikut televisiooni keskmisest päevasest levikust ja 99, 7% keskmisest keskmisest võrgurühmast kasutas sotsiaalseid võrgustikke.

Seega, kui tekkis küsimus, millises suunas edasi minna, oli see osaliselt retooriline. Ma tahtsin töötada digitaalse valdkonna valdkonnas, luua uusi töökohti ja otsustada ise, mis oleks meie firma jaoks väärtuslik, oma töökohtade vabalt planeerimisel ja mis kõige tähtsam, lõpetage suudlemine keegi, kes peab „bossiks” helistama.

Joonista kaasaegse ettevõtja portree

Kõik noore vene ärimehe omadused on Eric Cartmanis, kes on laia luu ja hingega seeria "South Park" kangelane. Tema nõrkusteks on juustupadjad (cheesy poofs), praetud kana nahk, Mel Gibson, kolmas Reich, mängukonsoolid, kõik, mis on seotud Apple'iga ja sink.

18. hooajal kuvab Cartman universaalse eduka käivitamise skeemi. Ainult neli sammu:

  • avage
  • keevitamiseks
  • müüa
  • ühendada.

Erik Cartman puhub ideedega, millest igaüks võib olla üsna kasumlik, kuid kõige sagedamini puudub kindlus. Midagi takistab teda alati absoluutse võimu ja jõukuse saavutamisel. Kyle Broflovski peab olema süüdi.

Kuna teekonna alguses olime ise Erik Cartman, võin endale lubada ettevõtjate alustamist (või alustamist).

Otsustage missiooni üle.

Teie ettevõtte missioon ei ole jooksevkontol kogunenud. Iga ettevõte peaks raha teenima, see on aksioom. Missioon on just sinu elu eesmärk, millele te tegelikult vajate oma väikest tehast.

Mis võiks olla missioon? Siin on mõned võimalused.

  • Ma tahan, et minu ettevõte saaks rohkem isiklikku vabadust ja veedaks rohkem aega lastega või reisiks rohkem.
  • Ma tahan, et minu ettevõte looks perekonna "impeeriumi" ja edastaks juhtumi lastele.
  • Ma tahan, et minu ettevõte töötaks nendega, keda ma valin, ja annan sõpradele töökohti.

Teie jaoks võib olla asjakohane mõni muu valik. Lihtsalt öelge oma missioon ausalt. Selle määratlemisel on teil võimalik ärimudeli ehitamisel vigu vältida, sa ei pea pettuma ja te ei pea pettuma. Võib-olla te mõistate, et sa ei peaks oma ettevõtet avama. Samuti pole midagi häbeneda karjääri ülesehitamisel edukatel ja stabiilsetel ettevõtetel.

Mida peaks ettevõtja teadma ja suutma teha?

Kui te küsite minult, mis iseloomu aspektid aitasid mul oma äri alustada ja millised takistasid mind, siis ma ei mõtle kaua. Lõppude lõpuks, juba esimesel rahaväljal, mis toimus kuus kuud pärast algust, sõnastati kõik vastused.

Svetlana Ivannikova: „Õpi rääkima juhtumist ja nõudma seda teistelt”

Siin on lühike nimekiri harjumustest, mida ma olen püüdnud ennast juba aastaid sisse panna - mõned mitte edukalt - ja mis minu arvates puudus reisi alguses.

Delegatsioon

Kuulus ameeriklane ärimees Robert Kiyosaki, kelle raamatute tõed on alati minu riiulil, ütles: "Äri on meeskonnamäng."

Peate suutma usaldada oma meeskonda ja delegeerida ülesandeid. Kõigepealt panin ma igasse probleemi ja töötasin mikromajandusega. Selle tulemusena keegi ei töötanud: veetsin aega täielikule kontrollile ja meeskond pidevas aruandes. Loobu mitut ülesannet - kindel on, et teie ümber on inimesi, kes on selleks valmis.

Prioriteetide seadmine

Ei ole aega kontorisse tulla ja infovoog on juba mu pea peale valatud: saan lingi - „kõik räägivad sellest täna!”, Keegi koputab Facebookis ja küsib, et keegi kohtuks, keegi helistab ja palub saata linki "Väga rakendus, mida eile rääkiti." Samuti peate vaatama läbi sotsiaalse võrgustiku lindi, lugema tööstust ja uudiseid, postitama välja ja saama lõpuks tõesti olulisi ülesandeid.

Prioriteetide loomine on äärmiselt raske. Eriti siis, kui mitte kõige olulisem küsimus on küsitud kellelt, kelle arvamust te väärtate ja kes sa ei taha solvata.

Betoon

Mõnikord tundub, et kui inimene räägib metafoorides ja mõistatustes, nagu mõned kung fu meistrid, siis on ta kindlasti tark ja alati õige. Aga kui samal ajal vähesed inimesed teda mõistavad, on tõenäoliselt see inimene lihtsalt verbaalne kiusaaja, kellel on hea mälestus suurte inimeste jutumärkidest.

Õpi rääkima äri ja nõudma seda teistelt. Ärge laske tagasi, enne kui saate konkreetseid vastuseid konkreetsetele küsimustele. Püüdke alati jätkata järelmeetmeid: saatke kõikidele läbirääkimistele osalejatele peamised punktid, millega teil õnnestus kokku leppida.

Meie riigis on sõna veel üks varblane ja vaidlusalustes olukordades on parem viidata kirjale kui sellele linnule. Ja isegi parem - lepingu allkirjastamine.

Tähelepanu detailidele

Lisaks eelmisele punktile lugege hoolikalt. Isegi kui leping on malli ja sa oled seda lugenud sada korda, kontrollige seda ikkagi. Kui aega ei ole, lugege vähemalt punkte osapoolte vastutuse, karistuste ja trahvide kohta.

Numbrid

Mõista neid. Lugege teiste ettevõtete finantsaruandeid (neid võib leida veebist), analüüsida oma sissetulekut ja rahavoogu, proovida aru saada, kuidas raamatupidamisaruanne on korraldatud, mõista tulude ja kasumi erinevust, mõista lepingute koostamise põhimõtteid.

Põrgule on igav, kuid miski ei tohi teie ettevõttele kahjulikku mõju avaldada kui võimetust maksta palka üks kord.

Võrdlus

On täiesti loomulik, et keegi on sinust kuidagi parem. Te teate oma konkurente ja hakkate paratamatult oma edu võrdlema sellega, mida nad teevad. Meile tundub, et meil ei ole aega kusagil ja teised on jõukamad, kogenumad ja autoriteetsemad.

Selle tulemusena pöördume tühja katse oma sarnaseks saamiseni oma teelt. See on väsitav ja petlik. Parem meelitada paar töötajat oma konkurentidest ja tee seda oma tee.

Sisemine geto

Ärge keskenduge niisugusele nišile, milles teie ettevõte areneb. Otsige inspiratsiooni ja ideid ettevõtlusega seotud valdkondades. Vaadake Juri Vetrovi lahedat ettekannet infoteabe korraldamise kohta. Vaadake TEDi konverentse. Lugege nende inimeste autobiograafiat, kes on näidanud märkimisväärseid võimeid juhtivates riikides, ettevõtetes, vägedes või nende elus. Vaadake filme, kuidas filmid filmiti - tark ja taktikaline leid! Lühidalt öeldes, ärge piirake ennast tööstusspetsiifilise sisuga.

Hirmud

Võitle neid iga päev.

See on lihtne. Väljakutse ise ja kaotage oma kahetsust oma tegevusetuse pärast. Kas kardate telefonivestlusi? Helista ise. Kas sa kardad avalikkusega rääkida? Minge konverentsidesse, osalege ümarlaudades ja nii edasi.

Kuidas teie töökoht näeb välja?

Minu töö eripära on selline, et pean palju reisima. Lisaks, meie ettevõttes, nagu pikaajaline katse, praktiseeritakse kodust tööd.

Me leppisime kokku, et igaühel ei ole vaja iga päev kella 10.00-19.00 istuda. Me ei pääse poseerima, kui juhataja palub lasta tal pikka nädalavahetust oma aju õhku lasta. Ärge sundige haigestuma iga päev, mis on kodus kodus. Me vajame ainult ühte asja - et olla võrgus, et teha tööd.

Sveta kodune töökoht

Selgus, et see lähenemine sobib kõigile. Tootlikkus on märkimisväärselt kasvanud, meeskond on muutunud vähem haigeks ja mopiks ning pühendanud rohkem aega enda ja perekonna jaoks. Ettevõtte juhina on minu jaoks tervislik kliima tähtsam kui kohaloleku aruanded. Lisaks sellele on katsel positiivne mõju tuludele.

Minu töökoht on sülearvuti (MacBook Air), telefon (iPhone) ja väline aku (praegu Xiaomi 20 000 mAh). Midagi rohkem. Kui midagi, haarasid vidinad, hüppasid autosse ja kiirustasid läbirääkimistele.

Loomulikult on kontoris igaühel oma töölaud. Minu näeb välja selline.

Püüan mitte koguda lauale pabereid, mida tuleb sorteerida, nii kiiresti kui võimalik, et jagada kõike kaustadesse ja riiulitesse. Ja alati puhastage sülearvuti korv.

Sülearvuti on OS X El Capitan, versioon 10.11.6. Mitte kõige halvem, pean tunnistama.

Brauseritest kasutan vähem harva Firefoxi - Chrome'i.

Peamised tööriistad:

  • e-posti klient;
  • Google Apps for Works;
  • Skype;
  • Microsoft Office for Mac 2011;
  • iTunes (muusika töötab lõbusamalt!).

Telefonis on:

  • e-posti klient;
  • sotsiaalsed võrgustikud - Facebook, VKontakte, Instagram;
  • kiirsõnumid - telegramm, WhatsApp, Facebook, Skype;
  • "TurboScan" (suurepärane rakendus - skanner teie taskus);
  • reisimiseks - broneerimine, SkyScanner, DriveNow;
  • Google Drive ja Google Photos;
  • lugege raamatuid - Bookmate;
  • YouTube ja Amediateka (telesaateid ja filme vaatama);
  • Lingvo;
  • Gett;
  • Shazam.

Kuidas te oma aega korraldate?

Kui olete tähelepanelik, kuidas teie päev on struktureeritud, kuidas sa magad, mida süüa ja juua, on teie tootlikkus null.

Isekorraldus on õige kaitse viivitamise vastu.

Tõenäoliselt alustasite, nagu mina, rohkem kui üks kord teie päeva mingisuguse kindla lahendusega: tehke baari hommikul, jooge vähemalt 2 liitrit vett päevas, lõpetage suitsetamine, lõpetage telefonis kinni jms. Alustamine on lihtne, raske jätkata. Iga organiseerumise ja enesekontrolliga seotud harjumus on teadlikkuse tagajärg, mis ei tule kohe.

Aga nüüd püüan ma iga päev üles tõusta hiljemalt 7: 30–8: 00 ja magama mitte hiljem kui keskööl. Ma kasutan mobiilset äratuskellu „Hommikune hommik” unerežiimiga, mis käivitub optimaalsel ajal äratamiseks ja jälgib une kvaliteeti. Ma elan äärelinnas ja kui ma rongis töötan, vaatan telesaateid. Ma veetsin neile paar tundi magada.

Pc-artiklid Svetlana Ivannikovast

Raamatud

Ma lugesin ainult paberraamatuid, kuid kuna ma pidin palju liikuma, läksin sisse Bookmate'i rakendusele. Juurdepääs lisatasu kontole maksab vähem kui tavaline paberiraamat. Sellisel juhul pääsete ligi oma sõprade virtuaalsetele raamaturiiulitele või lihtsalt austatud inimestele, kirjastuste, kirjanike ja kriitikute kogudele.

Ma armastan raamatute sõprade klubi riiuleid, Smartfictionit, “Wet manta” (suur nimi, kas pole?), “New Literary Review”, “Science Foundation Antonio Meneghetti”, “Comix Publisher”, “Bykov soovitas”, “soovitab Galina Juzefovich ", Riiulid" Rain "ja Meduza.

Raamatuid turundajatele ja ettevõtjatele palju. Ma elan ainult ühte. Kui te ei ole seda veel lugenud, pööra tähelepanu juhi musta raamatule (ettevaatust: 18+ kuritarvitavate väljendite suure sisu tõttu). See on saadaval ainult elektroonilisel kujul ja on põhimõtteliselt tasuta. See on väga konkreetne raamat, milles direktor või ettevõtte omanik (nimetame teda "kirjanduslikuks kangelaseks") ausalt edastab juhile oma seisukoha maailma, äri ja juhi rolli kohta.

Svetlana Ivannikova: „Ma olen õnnelik, kui ma suudan kingitusega ära arvata. Ma armastan kingitusi rohkem kui saada. ”

Telesaated

Ma armastan neid väga. Viimastest avastustest on “Type Happiness” umbes 44-aastane loominguline lavastaja Tom, kes töötab suurel reklaamibürool ja püüab mõista aastatuhande põlvkonna ideaale.

Teine suurepärane seeria - "Absolute Power". See näitab PR-agentuuri elu, millel on sädelev inglise huumor. Võrreldamatu Stephen Fry kui küüniline PR-mees, kes valis poliitilise karjääri „absoluutse võimu“.

Püüan ka vaadata televisioonisaateid tavaliste inimeste elust tänapäeva ühiskonnas. Sellega seoses mulle meeldib "Tüdrukud" ja "Kaif tarne."

Ära liigu mööda ruumi käsitlevat dokumentaaltserti, näiteks projekti „Ruumi ja ajaga Morgan Freemaniga“ või „Kosmos: ruumi ja aega” Ameerika astrofüüsik Neil Tysoniga.

Miski pole nii inspireeriv kui meie universum.

Podcastid ja loengud

Ma installisin enda jaoks TED-konverentside rakenduse ja nüüd vaatan loenguid isegi sportimise ajal. Mõnikord liikun ka läbi oma teooria ja praktika konto SoundCloudis.

Sotsiaalvõrgustikul "VKontakte" on suurepärane kogum podcaste, mis pärinevad skeptikute seltsist - ebausklikkuse ja pseudoteaduse vastupanu keskusest.

Siin on hea podcasti enim müüdud raamatute “Phryonomic” ja “Super-Economics” autoritest, kus kõlab mitmesugused „igapäevaelu mõistatused ja inimloomuse imelikud”. Enamasti väga naljakas.

Olen kaugõppe fänn: see on mugav, kättesaadav igal ajal ja igas kohas, informatiivne, mitmekülgne, seda saab muuta. Minu arvates on selliseid ressursse, millel on palju väärtuslikke esitlusi - SlideShare'i - alahinnatud ressursse. Siin on vaid mõned, ühel või teisel viisil seotud ettevõtluse, aja juhtimise ja digitaalse teemaga.

  • „Reklaamituru arengu suundumused 2015–2016” - Andrei Chernyshovi ja Maria Dmitrieva ettekanne konverentsile „Muuda meelt”.
  • 2016. aasta Interneti-suundumuste aruanne on vaid hea esitlus Interneti tuleviku kohta.
  • Põlvkond Z - James Walter Thompsoni ettekanne, et on aeg õppida põlvkonda Z.
  • Kuidas (mitte) ebaõnnestumine on väga selge, inspireeriv, mõnikord naljakas, kuid alati tõeline esitus Wieden + Kennedy rohkem kui 100 slaidil. Nimi räägib enda eest, see on huvitav reklaamibüroode töötajatele.
  • Digitaalne elu 2025. aastal on hea ettekujutus sellest, kuidas meie tulevik ja digitaalne maailm on 2025. aastaks.
  • 26 Time Management Hacks Soovin rohkem teada 20-st - rohkem kui 2 miljonit vaadet. Ikka asjakohane esitlus, mis näitab, kuidas kõige paremini oma aega hallata.
  • Kultuurikood: armas ettevõtte loomine - see esitlus on kogunud ligi 3 miljonit vaadet. HubSpot tegi suurepärase töö ja rääkis, kuidas luua selline kultuurikeskkond, millest inimesed sooviksid olla.
  • Mis oleks Steve Do? 10 õppetundi maailma kõige lummavamatest ettekannetest - veel üks jahe esitlus HubSpoti rahututest meestest. See on kasulik neile, kes püüavad parandada oma oratoorseid oskusi ja võimeid mis tahes esitamiseks.
  • „Mikro-hetked: eduka mobiilse turunduse juhend” on Google'i uue turundusmudeli Venemaa mobiilses keskkonnas esitlemise kohandamine.
  • "Põhilised loovtehnikad" - loeng, mis toimub tootearenduse intensiivsuse raames Briti Kõrgkoolis.
  • "Midagi on jutustamise kohta" - Aleksei Kapterevi ettekanne ligi 400 slaidist jutustamise kohta. Muide, kui te ei ole tellinud kõrgkooli kõrgkooli kanalit, soovitan teil seda kohe teha.
<

Lemmik Postitused