Milliseid vigu ei tohiks karjääri ehitamisel teha

<

Enamik meist veedab palju aega oma töös ja sageli ei saa aru, miks nad ei teeni rohkem, ei saa reklaamida ja miks juhtkond neid ei hinda. Karjääri ülesehitamine on samuti alaline töö, peate olema teadlik oma vigadest ja töötama nendega. See artikkel räägib sellest, mida ei tohiks nende kutsealases tegevuses lubada, kui soovid karjääriredelil kiiresti liikuda.

See, kes tahab valitseda, peab õppima kuuletuma.

Konfutsius

Kuidas mitte: ilmsed vead

Viivitus

Jah, banaalne viivitus töötada, eriti väikestel põhjustel või nende puudumise tõttu. See kehtib rohkem töölepingu alusel töötamise kohta, kus töötajate saabumise ja lahkumise aeg on selgelt määratletud. Tänapäeval on palju võimalusi oma töökava iseseisvalt ehitada, ilma et see piiraks üldist tulemust. Aga proovige jõuda õigeaegselt kohtumistele ja "RAM".

Noh, ma olin hilja, kuid siis algas kõige huvitavam asi - püüab ennast juhtkonna ja mina ees õigustada: „buss hilines, “ „ma ei kuulnud äratuskellat, ” “küsisid nad hommikul abi”, „ma ei suutnud väsimuse ajaks üles tõusta”, „ma ei suutnud väsimuse ajaks üles tõusta”, „ma ei suutnud väsimuse ajaks üles tõusta”, „ma ei jäänud väsimusse ajas”, „ma jäin liiklusse kinni” . On vähe inimesi, kes tunnevad hilinemise ja enda süütunnet ning ütlevad: „See ei kordu.”

Vastutustundlikke inimesi hinnatakse tööl ja esimene asi, kus see kõik algab, on ilmuda tööl õigeaegselt, olenemata asjaoludest. Ja isegi kui need asjaolud on aset leidnud, proovige neid võimalikult kiiresti ületada ja helistada kindlasti juhtkonnale. Ja proovige tulevikus mitte kunagi hiljaks jääda, eriti siis, kui nad teid usaldavad.

Kõrge enesehinnang

Sageli hindavad töötajad oma ametialaseid oskusi ja panust ühistesse põhjustesse, väljendades oma soovi juhtkonnale palgatõusu või uue positsiooni ennetähtaegseks muutmiseks.

Seda tõsist viga teevad tavaliselt noored töötajad või kõrge enesehinnanguga inimesed, kes ei mõista karjääri ülesehitamise põhimõtteid ja suhteid juhtimisega. Tavaliselt ei jää sellised inimesed ühele töökohale kaua ja neil puudub isiklik kasv, sest nende huvid piirduvad töötundide rahalise ekvivalendiga.

Spetsialistid teavad täpselt, mida nad väärt on, kui seda väärib märkimist (ja kas see on üldse väärt) ja nad mõistavad, kui on parem ettevõttest lahkuda, kui midagi ei sobi neile. Samuti näeb juhtkond kõike - kes maksab, mida ja miks, - mäleta seda, ei pea teisi inimesi lähedaseks.

Tühi vestlus

Tühi rääkimine on üks peamisi probleeme kodumaistes ettevõtetes, eriti avalikus ja ettevõtete sektoris (küll). Lõputu arutelu ülesannetest, töö raskustest, palgast, ilmastikust, minevikust ja meedia uudistest.

Töö käigus juhtub ka see, et paljude „mõtlejate” hulgas on mitu inimest (või isegi üks), kes tegelikult midagi teevad, täidavad õigeaegselt määratud ülesandeid, raiskamata aega. Meie reaalsuses leidub sageli mudelit „seitse seista, üks”.

Ainsaks erandiks pika vestluse puhul on "RAM", sest see käsitleb ülesannete olemust, kuid siin peab olema koordinaator, kes katkestab vestlused, mis ei ole antud juhul.

Lõõgastumiseks ja lõõgastumiseks saate kohvipausid teha ja arutada midagi tõeliselt olulist ja huvitavat, mida muidugi ei võeta.

Gossip

Töötajate üks halvemaid harjumusi on iga töötaja arutelu. Kuidas ta elab, kuidas ta töötab, kui palju ta saab ja kui vähe ta teeb.

Tähelepanuväärne on see, et meeskonnas on üks inimene või grupp inimesi, kes armastavad seda teha, püüdes ennast sel viisil kinnitada. Kui olete mõistlik inimene, siis proovige pidevalt lõpetada sellised vestlused või vähemalt mitte osaleda nendes, märkides oma positsiooni kuulujutud vastu võtmata. Siis ei pea te tulevikus kunagi sellistes vestlustes osalema ja seejärel punastama. Tehke oma tööd, tehke seda kohusetundlikult ja kui kellelgi on aega kuulujuttudele, siis sa ei peaks seda tegema.

On olemas ka selline võimalus kuulujutt - luua kolleegid oma otsese juhi vastu. Pidevalt kurdavad teda ja tema otsuseid ning arutledes tema rikkusest. Uskuge mind, varem või hiljem saab teada, kes ennekõike „armastab“ meeskonna ebatervislikku olukorda, ja see inimene ei saa midagi, välja arvatud halb maine ja ebameeldivad vestlused.

Vastutuse muutmine

Kõige lapslikum viga tööl.
- Miks ma peaksin seda tegema?
- Vasya Pupkin suudab selle ülesande paremini toime tulla.
- Teeme selle ülesande homme või homme pärast seda (lootuses, et nad selle teisele üle kanda).
- See töö ei ole minu, mitte palga järgi.
- Miks nad seda ei tee teises osakonnas ja mida me peaksime tegema?

Need laused kõlavad nii lollalt, et peate nägema juhi ja kolleegide välist muljet. Ja inimesed arvavad, et see on asjade järjekorras - võtta vähem vastutust, kui nad juhendeid annavad, ja samuti väljendada oma kaebusi.

Aga kõik peaks olema lihtne: on ülesanne, on olemas tingimused, on andmeid. Püüa, otsusta see, tule kolleegide või juhi nõuannetele. Pole vaja otsida põhjust, miks ülesannet ei liigutata, eriti kui see ei meeldi talle ega uus - on vaja otsida viise selle lahendamiseks. Kui töö ületab teie tööülesandeid, mõistate seda ja juhataja hoiatab teid sellest.

KaiChanVong / flickr.com

Kuidas mitte teha: peidetud vigu

"Ma ei tea, ma ei saa, ma ei taha"

Juhataja või kolleeg palub teil teha mõningast tööd, ületada veidi oma kohustusi või aidata mõnel üldisel põhjusel, ja te ütlete, et te ei tea, kuidas seda teha, te ei tea, kuidas või ei taha, sest see huvitab teid vähe. Jah, see ülesanne ei ole teie rekordisse veel lisatud või ületab teie professionaalset taset, kuid te peaksite sellistest ülesannetest rõõmustama.

Miks See on lihtne: kui sa ikka ei saa midagi teha, on see suurepärane võimalus õppida uusi teadmisi, oskusi, tõestada ennast ja näidata ennast ka isikuna, kellele saate tugineda.

Sagedamini kontrollib juhataja alluvaid selliselt: kes on tulevase kasvu seisukohalt väärt aega ja tähelepanu ning kellega see on lihtne töötada. Ära kunagi ütle: „Ma ei tea, ma ei tea, kuidas, ma ei taha, ” hoiavad rahulikult midagi uut ja ütlevad: „Ma püüan seda lahendada, andke mulle aega seda teha”. Ja kui te olete oma võimedes kindel, siis kuulake julgelt: "Ma tegelen selle küsimusega!"

Olge üks, mida saab loota, ehitada endale positiivne maine. Väga sageli ei soovi töökohal mugavustsooniga harjunud töötajad sellest lahkuda (reeglina see juhtub vanusega) ja kaovad oma „soos”. Professionaalse arengu tase ei ole kunagi maksimaalne - see on lõputu protsess.

Isiklikud asjad tööajal

Väga populaarne varjatud viga meie ettevõtetes, eriti suurtes ettevõtetes, kus süsteemis võib "hammasratta" kaduda.

See ei ole oluline, millises ulatuses isiklikud asjad on: kirjavahetus sotsiaalsetes võrgustikes, arvete tasumine, raamatute lugemine, probleemide lahendamine teie isiklike klientidega. Kui arvate, et juht või teised töötajad seda ei märka või ei mõista, siis sa asjata arvad.

See on loomulikult pea pea, mis ei takista selliseid tegevusi, kuid töötaja peab enne töö tegemist vastutama, kui keegi teda ei hoolitseb, on see ettevõtte eetika.

Lihtne nõuanne: ärge kunagi tehke isiklikku äritööd tööajal, nii et te ei jõua ühegi professionaalse kõrguseni, palju vähem. Mäletage sagedamini, miks sa oled tööl ja mida peaks sellega tegema.

Ulatuslikkus

Ulatuslikkus - arendada igakülgset jõulist tegevust, osaleda, oma ideid lükata, teha palju väiksemaid ülesandeid. Kuid sellise töö tõhusus - 30% tugevusega. Kõik läheb kuhugi.

Selliseid töötajaid on vähe, kuid nad on (sageli on nad ka energia vampiirid). Tavaliselt tahavad sellised inimesed näidata oma tähtsust, kuna töö on nähtav. Sageli on neil professionaalsel tasandil pealiskaudsed teadmised.

On vaja töötada mitte ulatuslikult, vaid intensiivselt, unustamata tootlikku puhkust. Tuli - töö, väsinud - puhkus, läks koju - unusta töö.

Täitmata jätmine

Üks halvemaid peidetud vigu. Te võtate tellimuse vastu ja ei täida seda õigeaegselt ega vähenda oma tööd, teades, et te ei saa selle eest midagi. Ja see oleks hea, kui seda tehti harva, kuid inimesed kasutavad seda ja hakkavad seda kuritarvitama. See muidugi ei kehti väikeettevõtete kohta - sellist trikki pole.

Tea, kuidas vastata kõigepealt iseendale ja kui võtate midagi, viige see lõpuni ja määratud aja jooksul. Kui te ei suuda teile määratud ajaga kokku tulla, siis on parem sellest sellest juhile eelnevalt rääkida ja küsida kättemaksu. Uskuge mind, seda hoolsust arvestatakse teile nii tööl kui ka elus.

"Slipshod" ülesande täitmine

Väga raske märgatav viga. Teile antakse ülesanne ja teete selle läbi, lähtudes ainult oma huvidest: teha see võimalikult kiiresti ja oodata järgmist ülesannet või puhata, mitte näha tehtud töö terviklikku perspektiivi.

Teie arvates on ülesanne lõpule viidud, kuid tegelikult - mitte täielikult, saate siiski lisada, lisada, optimeerida. Te näete ülesannet vaid plaanis, mitte kui protsessi, mis toimub algusest lõpuni, kaasatud inimestega ja ressurssidega.

Noh seda saab mõista analüütikute näitel. Nad on võimelised vaatlusest kõrvale jääma ja vaatama, et näha oma tegelikke komponente, mitte ainult subjektiivset külge.

Sageli ilmneb töö „kiiruse jaoks” täitmine nendes töötajates, kes soovivad täita võimalikult palju ülesandeid ja näidata ennast enne juhtimist. Ja väljund on sageli vale toode, mitte kvaliteet, mitte parameetrid. Ja see võtab mitu päeva või nädalat, et tuua kõik lõpuni, samas kui vastumeelselt, sest kommentaarid väljendavad teised: juht, töötajad, partnerid.

Panna üles ülesande täitmisprotsess, kaaluge kõiki tahke: millised on nõuded, millised on tingimused, kellele on töö, mida saab parandada ja milliseid kommentaare te lisaksite, et oma tööd paremini teha.

Kokkuvõtteks

Mis tahes töö tegemisel peaksime püüdlema täiuslikkuse poole, kuigi seda ei ole võimalik saavutada. Tagamaks, et teie, toolile tagasi kallutades ja oma käed oma pea taga, oleksid oma tööga täiesti rahul.

Pea meeles, et kvalitatiivne lähenemine mis tahes äritegevusele toob kaasa sisemise rahulolu ja aitab karjääri kasvada. Töötage oma vigade kallal, paranege ja see kannab kindlasti vilja - nii rahaliselt kui ka isikliku kasvu mõttes.

<

Lemmik Postitused