130 peamist ideed kümnest raamatust

<

Nendega tutvumiseks kulub vähem kui 10 minutit.

Toidukaupade disainer Louise Tsai (Louis Tsai) luges 10 populaarset mitte-ilukirjandust ja otsustades, et kõigil pole selleks piisavalt aega, valis neist 130 peamistest ideedest. Siin on tööd:

  1. "Üleskutse, " Ken Robinson.
  2. „Alustage küsimusega„ Miks? ”, Simon Sinek.
  3. Purple lehm, Seth Godin.
  4. Tipping Point, Malcolm Gladwell.
  5. "Kuidas asjad korras panna, " David Allen.
  6. "7 väga efektiivsete inimeste oskusi", Stephen Covey.
  7. "Kuidas töötada neli tundi nädalas, " Timothy Ferris.
  8. Uuendaja dilemma, Clayton Christensen.
  9. "Äri nullist", Eric Joonis
  10. „Nullist ühele. Kuidas luua tulevikku muutev käivitus ”, Peter Thiel.

"Helistamine" (45 sekundit)

  1. Püüdke kasutada kõiki võimalusi, et vallutada oma võimed.
  2. Laiendage oma silmaringi. See aitab parandada oma oskusi.
  3. Otsige kirgi - asju, mida te ei jälgi.
  4. Ehita oma tee eduni, selle asemel et pimesi püüdleks jõukuse või kohese tunnustamise poole.
  5. Ära plaani elu. Ta on ettearvamatu.
  6. Ärge arvake, et sa oled midagi halba, kui te ei ole sellega koolis toime tulnud. Standardiseeritud testid näitavad meie võimet ainult ühel poolel.
  7. Iga inimene on ainulaadne kahel põhjusel: geenid ja keskkond.
  8. Kui nõustute tuleviku prognoosimise võimatusega, avastate uusi võimalusi.
  9. Positiivsed emotsioonid vähendavad stressi, valu ja sõltuvust.
  10. Leidke inimesi, kes on kirglikud, mida sa oled.

„Alustage küsimusega„ Miks? ”(45 sekundit)

  1. Mõtle "seestpoolt", mitte "väljaspool". Alustage alati küsimusest „Miks?“.
  2. Tehke äri inimestega, kes usuvad, mida sa usud.
  3. Inimesed ei osta seda, mida te teete. Teie toode on teie usu tulemus.
  4. Rahulolevad kliendid ja ostjad on iga ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss.
  5. Rahalised stiimulid ei motiveeri inimesi emotsionaalsel tasandil.
  6. Ostjate manipuleerimine võib töötada ainult lühiajaliselt.
  7. "Kuldne ring" koosneb kolmest kihist. Väline on “Mis?”, Kes on “Kuidas?” Ja sisemine on “Miks?”.
  8. Kasum on vastuseks küsimustele „Mida?“ Ja „Kuidas?”, Aga mitte „miks?“.
  9. Innovatsiooni levitamise seadus jagab ostjad 2, 5% innovaatoritest, 13, 5% varajastest järgijatest, 34% varajase enamusega, 34% hilinenud enamusest, 16% mahajäänudest. Ettevõtte edukaks muutmiseks peate meelitama turule 15-18% ostjatest.
  10. Varajane enamus ei aktsepteeri toodet, mida varased järgijad ei ole proovinud. Need omakorda ei aktsepteeri toodet, milles ettevõte ei usu.

Lilla lehm (30 sekundit)

  1. Risk ja ärge kartke kriitikat.
  2. Sihtige vaatajaskond, kes soovib uusi asju proovida ja on valmis teie toodetest teistega rääkima.
  3. Arendada turustamisega toodet.
  4. Valige oma turunduseesmärgid ja eelarve tõhusalt.
  5. Ärge muutuge juhiks, kui sa ei suuda riske edukaks muuta.
  6. Traditsiooniline reklaam ei ole enam tõhus, kuna selle jaoks on raske osta ostja tähelepanu.
  7. Tänapäeva küllastunud turul puudub koht ordinariteetidele.
  8. Mõnikord, kui naerate, on see kasulik, sest see on ka reklaam.

“Breaking Point” (30 sekundit)

  1. Idee levitamiseks vajate seda "kinni". See peaks olema meeldiv, ainulaadne ja meeldejääv, et eristada turumüra.
  2. Kui soovite tõhusat suusõnu, peaks esialgne ostjate rühm olema väike - kuni 150 inimest.
  3. Ideede levitamine on nagu epideemia levimine.
  4. Pöördepunktiks on aeg, mil idee liigub nišitarbijatelt enamusesse turule.
  5. Idee levitamise eest vastutavad nägijad, müüjad ja evangelikud.
  6. Väliskeskkond määrab meie käitumise tugevalt.
  7. Väikesed muutused kontekstis võivad avaldada suurt mõju.

"Kuidas asjad korras panna" (60 sekundit)

  1. Fookus. Kui teie peades on tarbetu mõte, looge loend „Kopp mõtetele“ ja kirjutage see seal.
  2. Puhastage „mõttekot” kord nädalas.
  3. Muutke ebaolulisi ülesandeid, tehke kõigepealt lühikesi ülesandeid ja märgistage tähtajad kalendri või ülesannete nimekirjas.
  4. Jagage suured ülesanded alamülesanneteks.
  5. Ülesannete nimekiri peaks alati olema käepärast.
  6. Loend „Ootel“ on vajalik mitte-kiireloomuliste ülesannete jaoks.
  7. Kui teil on palju paberkandjal dokumente, sorteerige need kuupäevadega kaustadesse.
  8. "Ühel päeval" - ideede ja võimalike projektide loend.
  9. Loo funktsionaalne töökohad enesekontrolliks.
  10. Vaadake ja värskendage iganädalasi ülesannete loendeid.
  11. Planeerimine muudab kahtlased ideed ajurünnakuks.
  12. Ärge tehke samal ajal mitmeid ülesandeid. Keskenduge ühele ülesandele.
  13. Meie aju eesmärk on mõelda. Kuid mõnikord tõmbuvad mõtted praegusest ülesandest kõrvale.
  14. Igapäevased ülesannete nimekirjad on ebaefektiivsed, kuna need moonutavad aja mõistmist.

"7 tõhusa inimese oskust" (60 sekundit)

  1. Tõhus elu on isiklike paradigmade ja universaalsete põhimõtete segu.
  2. Pidevalt teritades terasid. Keha tera on spordis, mõistuse tera uurib uusi asju, emotsionaalset tera suhtlemisel.
  3. Ole ennetav ja kontrolli oma saatust.
  4. Määra pikaajalised eesmärgid, mõista nende rakendamisest saadavat kasu.
  5. Visualiseeri iga etapi tulemus. Nii et teil on lihtsam teha konkreetseid meetmeid.
  6. Prioriteediks peaks olema need eesmärgid, mis teid edasi liigutavad.
  7. Mõtle, mida sa võidad.
  8. Looduslikud suhted tähendavad empaatiat ja aitavad teisi inimesi.
  9. Ole aktiivne kuulaja. Korrake ise, mida inimene sulle ütleb, ja peegeldage vestluspartneri emotsioone.
  10. Ühenda teiste inimestega, ole avatud ja austa neid. Grupp saab täita rohkem kui ühe isiku.
  11. Ära ütle jahile kõike.
  12. Ärge petta ennast mõtlema, et te kaotate.
  13. Muutmiseks tuleb muuta tegelast, mitte käitumist.
  14. Meie paradigmad on subjektiivne vaade elule. Ta ei ole alati tõsi.
  15. Kui soovite teisi inspireerida, tuleb kõigepealt aru saada.

"Kuidas töötada neli tundi nädalas" (100 sekundit)

  1. Eesmärk on kõrge reeglite loomine.
  2. Mugavustsoonist lahkumiseks kasutage kõiki võimalusi.
  3. Proovige oma praeguses töökohas kaugjuhtimist.
  4. Selleks, et olla tõhusam, seadke endale eesmärk töötada ka tulevikus.
  5. Eeskiri 20/80 kehtib töö kohta: 20% töö tulemustest on 80%.
  6. Aeg on raha. Eemaldage asjad, mis takistavad teie töö tõhusust.
  7. Hinnake ülesande tähtsust, küsides endalt küsimuse: „Kui see on ainus asi, mida ma täna teen, kas ma olen õnnelik?”.
  8. Lõpeta olulised küsimused enne keskpäeva.
  9. Töö e-posti ja kõnedega peaks toimuma pärast esmatähtsate ülesannete täitmist.
  10. Võite sundida ülejäänud mängima oma reeglite kaudu suhtlemisel.
  11. Püüdke tellida võimalikult palju mitte-põhilisi ülesandeid. Oluline on veeta aega sellele, mida te hästi teete.
  12. Ole avatud.
  13. Delegeerige nii palju kui võimalik.
  14. Testige toodet enne käivitamist.
  15. Teie töö valdkonnas peate olema seotud usaldusväärsusega.
  16. Väikese ettevõtte ülesanne on tunduda suurem. Inimesed usuvad suurettevõtteid.
  17. Reegel 20/80 kehtib klientidele: 20% teie klientidest toob 80% kasumist.
  18. Isegi kui teie toote hind on madal, peaks see siiski olema kõrge kvaliteediga.
  19. Ära valeta endale: olles mugavas tsoonis on halb.
  20. Ärge alustage päeva postkontrolliga.
  21. Elu rahulolu on lihtsam saavutada, kui olete avatud uutele võimalustele.
  22. Mõõdukas passiivne sissetulek on võti, mida sa tahad teha, kuhu iganes soovite.
  23. Halvim tulemus ei ole sageli nii halb, kui tundub.
  24. Viis sammu sõltumatuse poole: täistööaeg, kaugtöö, protsessi optimeerimine, alternatiivsete sissetulekute leidmine, vallandamine eelmisest töökohast.

Uuendaja dilemma (60 sekundit)

  1. Hea ettevõttel peaks olema mitu arengustrateegiat.
  2. Vaadake, kuidas kliendid teie toodet kasutavad.
  3. Plaani kõike eelnevalt, kuid muuda plaani väliste tegurite põhjal.
  4. Olge uute klientide otsimisel loominguline.
  5. Proovige ja tehke vigu - isegi kõige edukamad ettevõtted teevad valed otsused.
  6. Ärge arendage tooteid ja teenuseid, mis põhinevad ainult klientide tagasisidel.
  7. Innovatsioon ei ole ainult kogus. See on funktsionaalsuse, usaldusväärsuse ja mugavuse paranemine.
  8. Stabiilsed ja uued ettevõtted toovad turule erinevaid innovatsiooniliike.
  9. Stabiilse ettevõtte innovatsiooni eesmärk on säilitada turuosa.
  10. Kliendi soovide mõistmine on toote oluline osa, kuid see ei võimalda järgmise suure teema loomist .
  11. Arenenud ettevõtted jätavad sageli välja nišše. See on võimalus uutele ettevõtetele.
  12. Mõnikord puudub ettevõttel paindlikkus ressursside, protsesside ja väärtuste haldamiseks. See ei võimalda neil kohaneda muutuvate tingimustega.
  13. Teoreetilised mudelid töötavad reaalses maailmas harva.
  14. Läbimurdelised uuendused on enamasti juba olemasolevad, kuid täiustatud tehnoloogiad.
  15. Ettevõtte jaoks on kõige usaldusväärsem viis innovatsiooni saamiseks omandada või absorbeerida mõni teine ​​sellega tegelev ettevõte.

"Äri nullist" (60 sekundit)

  1. Meeskond peaks keskenduma ärimudeli leidmisele. Mida kiiremini seda leiad, seda suurem on edu tõenäosus.
  2. Kasutage teaduslikku lähenemist, st alati põhjendage seda, mida ütlete.
  3. Kinnitage hüpoteesid reaalsete klientidega suhtlemisel.
  4. Katsetage hüpoteese - see on ainus viis, kuidas te eelduste ja faktide vahel liikuda.
  5. Testige toodet, looge minimaalselt funktsionaalne toode (MVP).
  6. Tehke oma toote iga uue funktsiooni jaoks eraldi katsed. Siis saate hinnata, mis on tõhus ja mis on aja raiskamine.
  7. Valige kasvumootor (viiruslik, sõltuvust tekitav või tasuline) ja keskenduge sellele.
  8. Kõik äritegevuse näitajad ei ole olulised.
  9. Traditsioonilised arengustrateegiad ei ole alustavatele ettevõtetele rakendatavad.
  10. Ärge kartke pöördeid - ärimudeli järske muutusi.
  11. Käivitamise eesmärk on leida vastuvõetav ärimudel.
  12. Minimaalse teostatava toote olemus on varase järgijate arvamuse leidmine selle kohta.
  13. Ettevõte peaks mõistma, et võimalikult paljud inimesed peaksid oma toodet kasutama.
  14. Õpi vigadest ja ärge neid korrake. Nii leiad kiiresti toimiva ärimudeli.

"Nullist ühele" (60 sekundit)

  1. Mõtle tulevikule, mis on kindlasti juhtunud.
  2. Mõelge ka selle tegevuse lähendamiseks vajalikele tegevustele.
  3. Idee leidmine, mida teised inimesed ei mõtle, on edu võti.
  4. Esiteks, eesmärk on olla edukas ettevõttes, mida ta teeb, ja ainult siis mõelda majanduskasvule.
  5. Esimesed töötajad tuleb valida targalt. Tugineda mitte ainult nende oskustele, vaid ka nende protsessi visioonile, samuti üksteisega suhtlemisele.
  6. Ettevõtte asutaja peaks pöörama tähelepanu kõikidele protsessidele, kuid vähehaaval.
  7. Kaks tüüpi edusamme seostavad praegust tulevikku: horisontaalne (ühikust N-ni) ja vertikaalne (nullist ühikuni).
  8. Vertikaalne areng põhjustab raskusi, sest see, mida te arvate, pole keegi teine.
  9. Juht peab olema 100% kindel, mida ta teeb.
  10. Võistlus on ostjale hea, kuid see aitab kaasa ka ettevõtte arengule.
  11. Vertikaalne areng toob kaasa turu monopoli.
  12. Müük ja turustamine on olulised, sest toode ei müü ise. Rakenda ja testige erinevaid strateegiaid.
  13. Asutajad on imelikud. Kuid nende nägemus, olenemata sellest, mis see ka on, on loodud ettevõtte oluline osa.
<

Lemmik Postitused