„Steve Jobs'i tegemine” - raamat elust ja hämmastavast karjäärivõimalusest

<

Pärast töökohtade surma tuli palju elulugusid, artikleid, filme ja telesaateid. Brent Schlenderi (Brent Schlender) ja Rick Tetzeli (Rick Tetzeli) raamat on silma paistnud rahvahulgast. See on aus ja üksikasjalik ajalugu inimese elust ja karjääri kasvust, kes ei tahtnud lihtsal viisil minna. Täna avaldame väljavõtte raamatust, mis on pühendatud „noore unistaja” esimestele sammudele ärimaailmas.

"Ma ei tahtnud olla ärimees"

Lugu Steve Jobs'i esimesest peatumisest Apple Computeris on lugu noorest unistajast oma karjääri alguses. Pärast seda, kui Steve mängis nii olulist rolli Apple I müügi loomisel ja korraldamisel, seisis ta silmitsi keerulise probleemiga - vajadusega edastada oma nägemus, intellekt, intuitsioon ja metsik soov juhtida kõiki ja kõike alates isa garaažist palju suuremale „ruumi“ - ettevõtte - Silicon Valley finants- ja tööstusmaailm. Võib-olla suutis Steve õppida kõike, mida ta vajab, kuid tal polnud aimugi, kuidas seda teha. Mõned noored näivad olevat loodud ettevõtte elu jaoks - Bill Gates tuleb kohe meelde. Steve ei olnud üldse selline.

Kuid ta mõistis, et kui sa tahad teha tõsisemaid töid kui sõpradega sõbralike mänguasjade loomine garaažis, peate õppima täiskasvanute reeglitega mängima. See ei olnud kerge ülesanne. Ta rääkis mulle mitu korda: „Ma ei tahtnud olla ärimees, ma ei tahtnud olla nagu ükski äritegelane, keda ma teadsin." Steve oli üsna rahul kriitilise mässulise, nägija, paindliku ja kiire Davidiga, kes võitles raske Goliathi vastu (kes iganes seda võib).

Koostöö "suurte inimestega" (Steve'i terminoloogia kasutamiseks nendel päevadel) ei olnud tema jaoks lihtsalt problemaatiline. See ähvardas põrkuda. Jah, ta tahtis oma mänge mängida, kuid omaenda reeglite järgi!

Steve on korduvalt näidanud end väikese sarnaste mõtlemisega inimeste tugeva liidrina. Nüüd on tal raske ülesanne: ta pidi välja selgitama, kuidas Markkula ja Scott juhtimisel töötada. Need inimesed suutsid teha seda, mida ta endale lubada ei suutnud: ettevõtte kasvu kavandada, algatada ja toetada, võimaldades arendada, toota, levitada ja müüa arvuteid. Wozniak ei pidanud probleemiks kolmandatele isikutele juhtimise üle kandmist, kuna ta ei olnud üldse huvitatud äritegevuse arengu üksikasjadest. See „maailmatasemel elektriinsener” tundis end lihtsalt oma töökohal, kus ta võis leiutada ja kui uurimis- ja arendustegevuse asepresidendina arutlevad Apple erinevate inseneriosadega erinevate keeruliste struktuuriliste detailidega.

Steve võttis palju rohkem valulikku kontrolli, mitte ainult tema noorukite maksimaalsuse tõttu. Ühest küljest mõistis ta täiesti hästi oma ebatavalise mõtlemise olulisust läbimurdeliste toodete loomisel ja sellest, kuidas tema ego inimesi oma nägemust järgib. Teisest küljest oli ilmne, et need omadused ei ole eriti kooskõlas „küps juhtimise” stiiliga, mida Scotty Apple'i implanteeris.

Sisuliselt esitas Scotty järgmise süsteemi. Kui Apple võiks olla perekonna kujul, soovib Scotty tegeleda leibkonna põhikomponentidega: pangakontode avamine, hüpoteegimaksed jne. Loomulikult, kuna see oli veel ettevõtte kohta, tegi ta palju keerulisemaid asju. Scotty, mis on National Semiconductori laialdased kogemused, oli tüüpiline tehnik - niivõrd, kuivõrd ta kandis oma taskutesse alati spetsiaalset pliiatsite ja kruvikeerajate plastikust karpi - ja ka kogenud juht. Ta tuli Apple'i juurde sadade inimeste juhtimise kogemusega ja keeruliste kiibi tootmisprotsesside juhtimisega. Apple ise oli vastutav keeruliste juhtimisülesannete eest, mis on vajalikud kõrgtehnoloogiaettevõtte loomiseks nullist: büroo, tootmisruumi ja seadmete rentimine; usaldusväärse tootmise, tõhusa müügimeeskonna ja kvaliteedikontrolli süsteemi loomine; inseneriprotsesside juhtimise korraldamine; juhtimisinfosüsteemide loomine, samuti finantsdirektori ja personali palkamisega tegeleva personaliosakonna moodustamine. Ta tugevdas suhteid peamiste komponentide tarnijate ja tarkvaraarendajatega. Vaadates Scotty, õppis Steve palju uusi asju.

Steve Jobs ja Steve Wozniak

Sellegipoolest raskendas juhtum tõsiselt asjaolu, et Apple oli juba uue tööstuse teerajaja, mis oli teistest väga erinev. Arvutid olid süsteemid, mis ühendasid kolme peamist tehnoloogiat: pooljuhtide, programmide ja andmete salvestamise meetodid. Kõiki neid parendatakse pidevalt. Ettevõttel ei olnud füüsilist võimalust luua ainulaadset unikaalset uuenduslikku toodet, korraldada oma masstoodangut ning seejärel puhata oma loorberitel ja lõigatud kupongidel. Ainult Polaroid ja Xerox võisid seda endale lubada ja isegi siis ainult oma tegevuse esimestel aastakümnetel. Sellest ajast peale on kõik muutunud. Niipea, kui arvutiettevõttel õnnestus uut süsteemi sisse hingata, pidid nad kohe kohe uuesti alustama ja proovima ennast ületada - enne kui mõni teine ​​kiiresti areneva turu mängija, nagu Prometheus, loonud uue, veelgi arenenuma versiooni, „varastades leek. Seda korrati ikka ja jälle põlvkonna järel. Lõppkokkuvõttes sai selgeks, et selles „hullus rassis“ tegutsevatel ettevõtetel on ainus väljapääs - hakata töötama uue toote juures enne eelmise turule sisenemist. Kõik kolm põhitehnoloogiat arendasid teistest sõltumatult oma pearingliku tempoga. Ideed "lohistatakse lennult" ja kiiresti rakendatakse, muutudes kättesaadavaks tuhandetele kasutajatele.

Isegi suurimad juhid, kes juhivad oma ettevõtteid võidu ja võidu poole, olid sunnitud tunnistama, et reeglid, mille nad olid kehtestanud, muutusid kohe vananenuks ja ei vastanud tegelikkusele. Ja Mike Scott ei olnud sugugi suur juht. Oma oskuste ja isiksuse tüübi poolest tundus ta pigem operatsiooni juhina. Kui ta ei suutnud stabiilsust saavutada, pingutas ta. Mis partneriga nagu Steve Jobs, siis millist stabiilsust võiksime rääkida?

Muidugi, hoolimata oma noortest, oli töökoht piisavalt arukas, et mõista: oma nägemuse realiseerimiseks oli ettevõttel vaja korrapäraseid ja hästi õlitatud juhtimismehhanisme. Kuid erinevalt Scotty'st oli mässuliste töökohtade sõnavõrd ebastabiilsus. Tema loomulik nägemus põhines destabiliseerimisel, raputades olemasoleva arvutitööstuse aluseid. IBMil oli stabiilsus ja Apple pidi Steve arvates olema IBM-i vastane.

Ütlematagi selge, et üks inimene, kes jumaldab ebakindlust ja teine, kes soovib stabiilsust, ei ole mõeldud pikaealisuseks. Esimene äratuskell esines esimestel nädalatel pärast seda, kui Scotty liitus Apple'iga. Scotty tahtis panna numbrid Stevens Creek Blvd. Ta otsustas, et Woz oleks “Töötaja nr 1”. Steve läks kohe tema juurde ja lõi nõude. Scotty'l polnud muud valikut kui teha tagasisidet ja anda töökohtadele märk "Töötaja nr 0".

Osta liitritelt Osta Amazonalt

<

Lemmik Postitused