Ajurünnak: tõhususe parandamine

<

Milliseid vigu teeme ajurünnaku ajal ja miks teadmised loomeprotsessi mehhanismidest suurendavad tootlikkust.

Ajurünnaku meetodit pakkus välja Ameerika Ühendriikide suure reklaamifirma Alex Osborn kaasomanik. Aastal 1942, raamatus „Kuidas mõtleda“, väljendati seda ideed esmakordselt. Aastal 1953 tuli välja rakendatud kujutlusvõime: loovate probleemide lahendamise põhimõtted ja protseduurid rakendatavas kujutluses, milles autor määrab kaks efektiivsuse põhireeglit:

  1. Lahenduste lahendamine: ärge ärrituge, kui nad pakuvad halbu ideid.
  2. Koguge rohkem ideid: mõtle läbi maksimaalse arvu võimalusi.

Need reeglid kõlavad lihtsalt, kuid tegelikult on neid sageli rikutud, mis eitab meeskonnatöö mõju. On mitmeid põhjuseid ja psühholoogilisi omadusi, mis raskendavad ajurünnaku ajal täielikult avanemist.

Mis võib segada tootlikku ajurünnakut

Ajurünnaku läbiviimisel on oluline arvestada selle osalejate psühholoogilisi omadusi. Mitte igaüks ei saa rahulikult mõelda ajurünnakute osas. On tegureid, mis muudavad selle protsessi ebaefektiivseks.

1. Hirm ülemuste ees

Uuringud näitavad, et inimesed tunnevad lõksu ettevõtte koosolekutel, kus on juhtkond, ning peadirektor või direktor on sageli ajurünnakute ajal kohal.

Töötaja kardab öelda valjusti halba ideed ja paneb ennast oma ülemuste silmis väärtusetuks.

Seetõttu ei soovi paljud inimesed oma mõtteid väljendada hirmu pärast.

2. Kõik tähelepanu ekstrovertsidele

Ajurünnaku ajal jagavad ekstroverid ideid vabalt ja töötlevad infot vaikselt.

Aju aktiivsuse uuringud on näidanud, et tee, mida infovahetus introvertsi ajus läbib, on pikem ja segadustavam kui sama tee, mida ekstravertil on. Introvertsid vajavad rohkem aega mõtlemiseks ja analüüsimiseks. Enne väärtusliku idee kujundamist ja hääldamist avaldavad ekstrovertsid juba otsuse.

3. Hirm uute ideede ees

Kaasaegne ühiskond ei takista loovuse ja innovatsiooni imetlemist, kuid see ei eita asjaolu, et aju on väga uuendamata.

Pennsylvania ülikooli ja Põhja-Carolina ülikooli teadlased märkisid, et igaüks armastab praktilisi ideid, mis ei lähe tavapärasest kaugemale. See aju omadus kaitseb meid elu ebakindluse eest ja inimesel on sellega väga raske tegeleda. Me tajume vale otsuse valusalt.

Kõik alateadlikult püüdlevad turvalisemate valikuvõimaluste poole ja keelduvad riskantsetest, isegi kui nad on väga uuenduslikud ja loovad.

Loovuse inkubatsiooniperiood

Väga tihti hindavad nad ajurünnakutes ainult tulemust, kuid ei pöörata sellele protsessile tähelepanu. Arvatakse, et rünnaku finaalis peab kindlasti olema käegakatsutav tulemus: geniaalne idee või mõned, ja kui mitte, siis loetakse sündmus ebaõnnestunuks.

On tõestatud, et loomingulise protsessi aja piiramine ei too kaasa

1926. aastal jagas kuulus inglise teoreetik Graham Wallace loomeprotsessi viieks etapiks:

  1. Ettevalmistus Te kujundate probleemi, uurite seda ja keskendute lahenduse leidmisele.
  2. Inkubatsioon. Probleem siseneb alateadvusse ja hakkab seal lahendama, samas kui teadvuse pinnale ei jõua midagi.
  3. Vihje. Te arvate, et olete teel probleemi lahendamiseks, et muuseum on teie juures.
  4. Insight. Idee tuleb teadvuse pinnale ja te mõistate seda.
  5. Kontrollige. Idee on testitud, laiendatud ja täiendatud, pärast mida hakkate rakendama.

Inimesed läbivad järjekindlalt kõiki etappe, kuid on üks probleem: inkubatsiooniperioodil puudub selge ajakava. On ebatõenäoline, et mõtteviisi idee 40 minuti jooksul on meie evolutsiooniline.

Idee võib "valmida" päeva, nädala või kuu alateadvuses. Paljud loovad inimesed tunnistavad, et probleemi parim lahendus ei tule kohe, vaid pärast pikka otsingut.

Pikaajaline inkubatsiooniperiood võib tuua stressi, sest te ei tea, millal inspiratsioon tuleb ja aeg on pingeline. Headel ideedel pole aega sünniks.

Meeskond soolo järel

Tegelikult on ajurünnaku mõte siis, kui mõtlete mõnda aega probleemi lahendamisele. Sellisel juhul ei ole oluline, kas see toimub meeskonnas või eraviisiliselt.

Vőtke aega mõelda, ja te saate vabalt töötada, kartmata, et teie kolleegid sind ei mõista ega hukka. See vabastab ja stimuleerib loomingulisi võimeid ning piiramatu aeg aitab rahustada inkubatsiooniperioodi.

Soovitatav on vähe mõtteviisi järgselt töörühma juurde tulla: üks või kaks ideed on piisavad. Toronto ülikooli uuringud on näidanud, et meeskonna ajurünnakud on aktiivsemad ja aktiivsemad, kui osalejaid koolitatakse.

Näpunäited tootlikkuse tõstmiseks

See aitab meeskonna ajurünnakuid tõhusamaks muuta:

  • Vaba vestlus. Mõnikord võib arutelu teemast eemale minna. Karistamine ei ole seda väärt: ärge unustage päevakorda, kuid vähe huumorit ja lõõgastust saab inimesi inspireerida uutele ideedele.
  • Rohkem aega. Inspiratsioon ei sõltu ajast, seega ärge ajurünnakut ajakavale juhtima. Kui teil on palju ideid, elav arutelu ja ilmuvad uued võimalused, on see loll kahel tunnil hajutada. Samuti ei ole mõistlik jõuda tormi kindla tunni või kahe tunni jooksul, kui keegi ei mõtle.
  • Lahendust pole. Ma tõesti ei taha koosolekut lõpetada, ilma et oleks otsustanud probleemi lahendamist, kuid mõnikord on see lihtsalt vajalik. Sageli ei ole esimese ajurünnaku tulemused parimad. Vahetult neid realiseerides jätate võimaluse kasutada midagi mõtlikumat.
  • Lõdvestunud õhkkond. Lubage õlut või muud kerget alkoholi. See valik ei ole mõeldud kõigile, aga kui kolleegid ja te ei pahanda, siis võite ajurünnaku ajal vähe juua.

Seega, kui te valmistate hästi ette ja annate oma meeskonnale piisavalt vabadust, võib ajurünnak olla väärtuslik, kuid seda ei tohiks pidada ainsaks võimalikuks võimaluseks.

Vastupidi, meeskond on suurepärane täiendus individuaalsele tööle probleemiga, aitab mitmekesistada oma mõtteid, kuulata teiste inimeste ideid ja sõnastada, mis oli nende peaga.

Vaadake ka:

  • 3 Google'i ajurünnaku saladust →
  • Kuidas lõõgastuda 5 minutiga: lihtne lõõgastustehnika →
  • Kuidas hallata kollektiivset loovust →
Pilt: wavebreakmedia / Shutterstock.com
<

Lemmik Postitused