Kuidas tunnustada mitteametlikku liidrit ja temaga suhelda: nõu peale

<

Ideaalis on boss ja juht üks ja sama isik. Kuid praktikas ei ole see alati nii. Lugege, kuidas sellist töötajat meeskonnas tuvastada ja luua õiged suhted temaga.

Sa oled edukas juht ja pädev juht, teie meeskond töötab ühe, ühe kõigile ja kõik ühe heaks. Oled sa kindel? Või võib-olla meeskond ei järgi sind, kuid selle eest, kes psühholoogias nimetatakse mitteametlikuks juhiks?

Isegi Roosevelt ütles: "Liider viib ja ülemus kontrollib." Proovime välja selgitada, kas see on nii ja mõista, kes on selline mitteametlik juht (NL), kuidas seda arvutada, millised mitteametlikud juhid on ja kuidas nendega koostööd teha.

On juhtumeid, kus mitteametlik juhtimine toob endaga kaasa lõputuid rünnakuid, konflikte ja meeskonna kihistumist sõdivateks fraktsioonideks. Köie juhtimine juhi ja mitteametliku juhi vahel võib tõsiselt mõjutada tööviljakust ja meeskonna psühholoogilist kliimat.

Kes on mitteametlik juht?

Et mitte sukelduda keerukatesse psühholoogilistesse mõistetesse, selgitame lihtsalt. Juhtkonna ametisse nimetatakse. Mitteametlik juht võib olla kas noorem spetsialist või keskastme juht.

Siin ei ole peamine postitus, vaid isiklike omaduste kogum, elukogemus ja autoriteet.

Juhtivad mängijad on kõigis tegevusvaldkondades. Lõppude lõpuks on iga meeskond mini-ühiskond. Ja ühiskond peab minema kellegi järel. Ja sellises olukorras on isiku autoriteet tugevam kui positsiooni autoriteet. Iga liidri jaoks on oluline teada ja mõista, kuidas teha koostööd ja üldiselt koos NLiga.

Esiteks määrake, kes see on.

Kuidas arvutada mitteametlik liider

Kõige täpsem viis NL määramiseks on sotsiomeetriline test. Pea meeles, et need psühholoogid tegid koolides? Kui puudub võimalus kutsuda spetsialisti ja teha teste, siis analüüsige seda ise:

  • kellega töötajad suhtlevad sagedamini mittetöötavate küsimustega;
  • kellele nad pöörduvad professionaalse nõustamise poole;
  • kes väljendas meeskonnas rahulolematuse põhjuseid;
  • kes teeb uusi ettepanekuid ja ideid.

Kindlasti väljendas plaanide koostamisel, uuenduste arutamisel üks alluvatest ühist arvamust, esitas küsimusi sagedamini või oli vaidluse algataja. Vaadake lähemalt seda meest ja tema käitumist kolleegidega.

On kaks stiili: konstruktiivne ja hävitav. Esimesel juhul genereerib mitteametlik juht ideid, korraldab töövoogu ja motiveerib kolleege, teisel juhul toob ta ebakõla ja loob konfliktiolukordi.

Konstruktsiooniga on oluline luua partnerlussuhteid, sest selle tegevus on kasulik nii osakonnale kui ka ettevõttele. Hävitavalt raskem, kuid selle energiat saab kontrollida. Peaasi on ära tunda juhtimise tõelised motiivid: võimu soov, eneseteostuse soov. Kui sa mõistad, mis motiveerib seda töötajat, teate, mida teha.

6 tüüpi mitteametlikke juhte

Pädev juht teab, kuidas juhtida alluvaid ja usaldada erinevaid mitteametlikke juhte. Alljärgnev kirjeldus aitab õigesti tuvastada NLi ja mõista, kuidas tegutseda.

1. Uuendaja

Emotsionaalne ja loominguline. Tema ideed on originaalsed. See vorm on võimeline andma meeskonnale energiat ja liigutama stereotüüpseid lähenemisviise innovatsioonile. Kui ta ei leia toetust või kriitikat, loobub ta kiiresti, nagu iga loominguline inimene.

Kuidas seda kasutada

  • Konsulteerige temaga, kui äri vajab värsket õhku. Meeskond on valmis järgima uuendajaid ja rakendama oma ideid. Võib-olla on sellised uuendused ettevõtte edu teine ​​samm.
  • Seda tüüpi saab rahulolu uue otsingu ja rakendamisega. Iga teie meeskonna ajurünnak peaks toimuma osalusel ja soovitavalt uuendaja juhendamisel.
  • Emotsionaalne tõus selle isiku käitumises aitab paljastada meeskonna probleeme. Kasutage seda signaali ajaprobleemide lahendamiseks ja allutajate rahulolematuse neutraliseerimiseks.

2. Koordinaator

Äri ja organiseeritud. Valmis töö planeerimiseks ja protsesside koordineerimiseks. Ta on kõikidele küsimustele põhjendatud vastused, nii et tal on meeskonnas suur prestiiž. Ja mõned võivad isegi karta koordinaatori kuiva olemust.

Kuidas seda kasutada

  • Usaldage oma ärijuhti organisatsioonilise tööga - ta teeb seda hea meelega.
  • Tehke oma parema käega koordinaator. Teil on võimalik sellist tüüpi juhtimiskohustusi ohutult määrata. Legaliseerida oma võimu, tõstes ja tehes partneri.
  • Kasutage koordinaatori volitusi, et teenida paar punkti töötajate ja enda eest. Ta võib olla teie hääl või ebapopulaarsete otsuste jutlustaja.

3. Hall kardinal

Ta elab ülema varjus. Kuid samal ajal teab ta kõike: kellel on tähtajad, kes hiljuti tülitsesid oma abikaasa (või naise) ja otsivad uut tööd. Kuid seda teavet ei koguta suitsetamisruumis kardinaalsed kuulujutud.

Kuidas seda kasutada

  • Lugege kasulikku teavet, et jälgida meeskonna sisemisi protsesse.
  • Olge ettevaatlik: hall kardinalid mõjutavad ülemuse otsuseid. Seega, isegi pädevad nõuanded, mida analüüsida tuleb.
  • Austa hall kardinaali ja laske tal seda tunda. Siis ta ei mängi teie vastu.
  • Kardinal ei võta oma otsuste eest kunagi vastutust. Isegi kui ta seda mõjutas.

4. Revolutsiooniline

Rebel ja kriitik. See, kes on meeskonnas rahulolematuse meeleolu eesotsas. Ta ei meeldi midagi. Revolutsiooniline kinnitab, mis on vale, kuid ei soovita seda parandada. See tüüp võib põhjustada konflikte ja sõdivate rühmituste moodustumist.

Kuidas seda kasutada

  • Soovita probleemi lahendamiseks revolutsiooniline, mitte ainult õhku raputada. Tõenäoliselt paneb ta ta ummikusse. Ja need meeskonnaliikmed, kes tema järel käivad, aitavad mõista, et NL on tugev ainult sõnadega.
  • Suunake revolutsiooniline energia ühiskondlikule tegevusele.
  • Täiendavate projektide laadimine või ülekandmine teise osakonda, kus kontaktid kolleegidega on minimaalsed.
  • Kui need sammud ei aita ja konfliktid jätkuvad, on ainsaks väljakutseks trahvide kehtestamine või mässuliste vabastamine.

5. Lõbus

Neist öeldakse: "ettevõtte hing". Meeskond läheb talle järele, sest ta on võluv ja mitte temaga igav. Lihtsa ja lihtsa juhendamise korral on töötajad valmis tegema isegi monotoonset tööd.

Kuidas seda kasutada

  • Koostage võrdsena. Tõepoolest, tema alluvate silmis.
  • Viige mõned keerulised ülesanded lõbusalt armastava, andke talle projektijuht.
  • Määrake see NL-i juht algajatega töötamiseks. Siis on kohanemisprotsess kiirem.
  • Jolly loob osakonnas mugava atmosfääri. Laadige talle kolleegidele ühine meelelahutus. Tegevused väljaspool kontorit - tema moehullus.

6. Kriisijuht

See on situatsioonijuht. See ei pruugi ilmneda igapäevases töös, kuid kui vääramatu jõud liigub kiiresti ja teeb otsuseid.

Kuidas seda kasutada

  • Olgu see pingelistes olukordades. Ütle mulle sirgelt: "Nüüd olete sina!"
  • Tulemuste põhjal hinnake kriisiohjamise tööd ja tänage ülejäänud meeskonda.
  • Julgustamine on NL jaoks oluline tegur. Aga sa pead kiitma, kui sul on tõesti midagi teha.

Kokkuvõtteks

Tehke koostööd mitteametliku liidriga ja püüdke teda saada liitlaseks. Ärge kartke NL-i välimust. Analüüsige tema isikupära, pädevust, autoriteeti ja otsustage, milliseid omadusi te ei suuda.

Võib-olla on Theodore Rooseveltil õigus ja teie peamine ülesanne kui ülemus? Kasutage äritegevuse huvides kolleegide juhtimist. Ja siis on edu nurga taga!

<

Lemmik Postitused